鐵選廠37名班長在各條生產戰線中發揮干字當先和管字為責的兵頭將尾作用，圍繞安全生產和全年工作目標，立足崗位履職盡責，爭當“五型班組”帶頭人。

爭當安全型帶頭人。鐵選廠37名班長把全員抓好現場安全管理、筑牢安全生產第一道防線作為第一職責，牢固樹立安全第一的思想，正確處理安全與生產的關系，時刻保持清醒頭腦，堅決做到不安全不生產；增強責任感和事業心，認真貫徹落實“兩個行動”要求，夯實安全生產標準化管理體系建設基礎；深入分析、準確判斷洗煤生產中出現或可能出現的不安全因素，樹立一切事故可防可控的意識，帶頭抵制“三違”行為，積極做好隱患排查治理；嚴格管理班組工作，堅持嚴格獎罰，提高班組職工的安全意識和安全技術素質，努力打造本質安全型班組。

爭當高效型帶頭人。鐵選廠37名班長增強大局意識、責任意識，勇于擔當、敢于擔當，在日常管理中帶領班組全員樹立抓煤質抓產率抓增收的執行意識、服從意識，不講條件、不講客觀、不講困難，自覺站在完成選煤生產任務的最前沿，迎難而上、精心組織、精心操作、不怕吃苦、率先垂范，保質保量完成各項生產任務，保證小指標班班穩定，創出了效益。

爭當學習型帶頭人。面對職工年齡偏大的實際，鐵選廠37名班長推行“班中實踐學+互幫互助學”模式，帶頭學習新工藝新設備知識，提升了班組職工的崗位技能，提高了解決跑冒滴漏問題的能力和生產效率、產品質量。

爭當創新型帶頭人。鐵選廠37名班長在推動任務目標完成過程中積極應對困難和挑戰，帶領班組職工增強創新意識，大膽嘗試，勇于革新，開展小改小革小發明小創造活動，把班組職工引領到節約降成上來，改造精煤加壓過濾機氣閥，自制加工零部件，降低了生產成本；加強小指標操作，認真監控每臺設備生產環節，提高了生產質量，保證了精煤產率最大化。

爭當和諧型帶頭人。鐵選廠37名班長把班組當成小家庭，關心班組職工生活，關注每個人思想狀況，誰有情緒立即做思想工作，解除思想疙瘩，增進團結友誼，把班組打造成溫馨和諧的小家，形成了關系和諧、互相幫助、團結協作的良好氛圍。

目前，鐵選廠在推進新一輪改革中生產經營面臨嚴峻挑戰，有許多硬骨頭需要一點一點去啃，有很多任務需要分厘不欠地完成，全廠37名班長認清形勢、明確責任、實干為先，帶領班組職工拼搏進取，推動各項工作上新臺階。