銷售公司、運輸部深入貫徹落實集團公司工作會議和公司兩會精神,貫徹新發展理念,以黨建工作為引領、以經營創效為中心,抓實安全基礎,突出銷售和運輸雙輪驅動,增銷保運,改革創新,全面實現保安全平穩、保產銷平衡、保運量計劃、保利潤指標、保民生福祉“五?！蹦繕?推動企業高質量發展。

“安全是一切工作的基礎,我們全面加強安全管理,確保持續實現安全生產?！变N售公司、運輸部經理李均喜說。銷售公司、運輸部進一步加強全員安全教育和培訓工作,完善系統、段隊、車間、班組四級制度管理體系;進一步完善各專業培訓題庫,合理制定培訓規劃,加強日常班前大課、集中培訓指導,繼續做好“學習興礦”學習推廣工作,全面提高培訓質量;扎實開展崗位練兵和技術比武活動,調動全員學業務、比技術、保安全的積極性。

“今年要進一步加大安全投入和智能升級改造力度,保證安全運輸?！崩罹舱f。銷售公司、運輸部加大設備補短板力度,積極對上爭取資金,加大技改力度,對鐵路運輸調度指揮系統進行技術升級,對桃山、桃選、電廠、南山的四個站區進行集中控制改造,完成鐵路線路2公里、縱坡5公里改造等28項大修和更改工程,提升運輸設備智能化保安水平,保證安全生產;積極推進道口自動化報警信號和有人看守道口安全監控系統安裝工作,發揮GPS、機車電子添乘、測速儀等信息設備安全監管作用,全面提高安全管理效能;持續鞏固安全生產標準化現場會成果,進一步完善安全生產標準化達標體系,嚴格按照生產流程作業,規范職工作業行為;加強班組建設,充分發揮班長作用,以“五型班組”建設為載體,持續深入開展優秀班組建設評比活動,筑牢安全基石。

“面對市場的諸多不確定因素,克服一切困難,發揮龍煤銷售信息平臺作用,遵循統分結合、兩級營銷一體化策略,做好保價穩量工作,保證產銷平衡?！崩罹舱f。銷售公司、運輸部加強內外協調,做好產銷對接;加大市場調研和用戶走訪力度,科學研判市場,加強與龍煤營銷公司計劃、調運部門及駐外公司溝通,多爭取計劃量和發運量;根據日間計劃和生產情況,及時合理請車配車,保證及時發運,確保計劃兌現率;加強與鋼鐵、石化、大唐電廠等重點用戶聯系,及時組織煤源,保證煤炭發運,增加銷售效益;根據市場變化,及時指導礦、廠生產適銷對路的煤炭產品,不斷優化產品結構,促進銷售創效;按照上級銷售戰略,組織銷售人員努力開發市場,做好自銷煤銷售,補充市場、增加效益;全力組織好塊煤招標和煤泥銷售工作,力求擴大銷售收益;加強貨場管理,進一步做好代儲代銷和盤盈工作,緩解資源量不足矛盾,實現銷售創效;加強裝卸車過程中產品質數量跟蹤監督,確保質級相符,樹立良好的信譽,杜絕商務事故。

“運輸生產是保障公司產銷對接的重要環節,礦鐵和汽運系統圍繞‘保安全、保外運、保正點、保效益’中心工作,科學組織,優化調度,確保高效有序運營?！崩罹舱f。銷售公司、運輸部加強生產調度、密切配合,保證運輸各環節有序銜接;加強與七臺河火車站、各礦、廠裝車點協調,準確掌握車皮流向,根據生產和請車情況,優化調度指揮,確保外運列車安全正點出礦;加強站區作業配合,確保運營有序;加強設備、設施檢修維護,提高設備質量和機車車輛完好率,確保完成運量計劃;加強與市交管、路政部門溝通,強化車輛調度,保證車輛運營秩序;加強車輛管理,做好車輛跟蹤保養、單車核算,科學分配任務,合理規劃運輸路線,確保完成全年運輸任務。

“全面加強經營管理,牢固樹立過‘緊日子’思想,深挖安全、生產、經營等方面增收節支潛力,確保完成全年利潤指標,實現高質量、可持續發展?！崩罹舱f。銷售公司、運輸部深化內部經營考核,全面做好預算管理,深入推進內部市場化,提高全員治虧降成、嚴管增效責任意識;全面實施盈虧及成本完成情況雙向考核,激發經營活力;做好資金預算和盈虧考核分析,嚴控各項費用支出,確保把有效的資金用于保證安全生產、疫情防控等剛性支出;嚴格物資材料管理,持續做好交舊領新、清倉利庫工作,加強自制加工機具和配件,減少新品投入;深化“三項制度”改革,完善精細管理機制,運用市場化信息平臺,增強全員創效闖市場意識,使職工由開工資向掙工資轉變。

千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金?！澳繕艘呀浢鞔_,我們要堅定信心,克難攻堅,創造性地做好工作,為建設新時代現代化新七煤做出新的、更大的貢獻?！崩罹舱f。