2021年，桃選廠如何深入貫徹落實集團公司工作會議、公司兩會精神，開創桃選廠各項工作新局面？近日，記者采訪了桃選廠廠長支玉文。

“2021年是中國共產黨成立100周年，是‘十四五’開局之年，也是公司重要的戰略機遇期。公司兩會已經明確了今年面臨的形勢任務與挑戰，確定了‘2021年減虧、2022年扭虧’的目標任務。只要我們堅定高質量發展不動搖，樹牢安全發展理念，堅定信心、鼓足干勁、擔當作為、攻堅克難，提升管理能力，強化創效舉措，確保廠區和諧穩定，就一定能夠高質量完成2021年各項工作任務?！敝в裎挠懈卸l。

在談到2021年桃選廠工作的指導思想和工作目標時，支玉文表示，桃選廠深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以公司兩會精神為指導，緊緊圍繞全年各項工作目標，樹牢安全發展理念，創新管理舉措，深化內涵挖潛，扎實推進平安廠區建設，為建設新時代現代化新七煤努力奮斗。

思想領航，目標已定。桃選廠將采取哪些措施確保既定工作目標勝利實現？

支玉文說，桃選廠針對企業發展實際制定工作措施，堅持常態化疫情防控，持續鞏固疫情防控成果；樹牢安全發展理念，筑牢安全生產防線；創新生產管理舉措，合理高效組織生產；深化內涵挖潛提效，提升精細管理能力；嚴抓政治思想工作，深化平安廠區建設。

2021年，面對公司原煤產量規模下降，煤質復雜，桃選廠如何加強選煤生產和工藝技術管理、發揮洗選加工優勢、最大限度地減輕生產經營壓力？支玉文說，桃選廠加強洗選指標控制，從生產源頭抓起，把好煤質煤量關，對入廠原煤進行車車采樣、批批化驗，掌握詳實的原煤煤質數據，為原煤配比和指標操作提供可靠依據；加強指標操作人員與調度員、煤質化驗、交接班人員協調配合，根據煤質及上一個班指標操作情況及時調整操作，在保證產品質量的同時，努力提高“兩率”，實現效益最大化；進一步嚴細生產技術指標考核，通過激勵政策助推職工提高質量意識；加大設備維護力度，強化預見性檢修和日常設備維護保養，利用檢修臺賬，抓好設備更新和機電管理工作；加大檢修人員崗位技能培訓力度，提高檢修人員檢修水平并向一崗多能發展；建立技術革新和小改小革有效機制，完善機電指標考核制度，推廣和使用新工藝新技術新設備，不斷提高設備運行的穩定性，保障洗煤生產順利進行；發揮科技引領作用，針對人員結構老化、退休人員增多、設備達到使用年限等制約生產現狀，充分發揮現有技術人員骨干作用，圍繞洗選工藝、煤質監測、原料煤配比、生產操作、機電檢修等環節進行自主研發和科技創新，進一步完善計算機監控系統，提高智能化、自動化水平，減輕職工的勞動強度，提高生產效率；推進洗矸創效持續發力，進一步優化洗矸再選系統，延長系統使用壽命，保證“三選”產品質量；牢固樹立吃干榨凈思想，挖掘洗矸剩余價值，創造更大效益。

談到如何深化內涵挖潛提效、提升精細管理能力？支玉文表示，2021年，桃選廠緊緊圍繞既定的各項經營指標，牢固樹立過“緊日子”思想，嚴格執行“十個從嚴”經營管理規定，持續開展“治虧降成、嚴管增效年”活動，細化成本管理，從制度和管理層面雙管齊下，嚴格控制成本費用支出；進一步完善和創新全面預算、提質增效、節支創效等管理制度，構建科學的內控體系，在降低介耗、油耗、藥耗、水耗、熱耗和電耗上持續發力；優化內部市場化管理流程，對標先進企業，促進管理水平提升；要深挖內涵提效，挖掘材料配件延長使用周期、修舊利廢、自制加工潛力，將耐磨材料推廣應用到各類易磨損材料配件，延長材料和配件使用周期，減少材料費用支出；在保證主焦煤產品生產的同時，繼續生產市場需求大、效益高的新產品，增加副產品市場份額，提高產品收益；將具有循環使用價值的廢舊材料配件，能修盡修，減少損失和浪費，確保增收節支降成工作取得新成效。

采訪即將結束時，支玉文信心十足地說，面對全年工作任務，桃選廠要以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態乘風破浪、堅毅前行，堅定不移地完成全年目標任務，為建設新時代現代化新七煤而努力奮斗，以優異成績向建黨100周年獻禮。